一鼎科技：充分給每位員工發(fā)揮個(gè)性的空間

廣東一鼎科技有限公司員工談“家”文化

源自：《陶瓷信息》 記者：劉婷

廣東一鼎科技有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“一鼎科技”)一直以來(lái)，都極為注重企業(yè)文化的建設，并將“家”文化作為公司文化的核心，公司董事長(cháng)馮競浩曾多次表示，一鼎科技“家”文化的核心就是“一鼎人，一家人”，充分發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性，給予每一位員工充分發(fā)揮個(gè)性與能力的空間，在平臺與機會(huì )面前，人人平等。

即將進(jìn)入發(fā)展的第一個(gè)十周年，一鼎科技的“家”文化也發(fā)展到了一個(gè)全新的高度，那么在該公司內部普通員工眼中的“家”文化又是怎樣的呢?對此記者隨機對該公司部分員工進(jìn)行了走訪(fǎng)。

生產(chǎn)中心副總監 葉子文

“一鼎人，一家人”是一鼎科技提倡的“家”文化的精髓，這種文化更多的是強調對每一名員工的關(guān)愛(ài)，家庭成員之間的愛(ài)是發(fā)自?xún)刃牡模菬o(wú)私的，而一鼎科技以“家”文化為核心，想要追求的就是實(shí)現每一位員工之間的這種效果。

2006年進(jìn)入一鼎科技，自己從事的也是最基層的工作，一路走來(lái)靠著(zhù)自己勤奮、好學(xué)、謙虛、謹慎的態(tài)度，獲得了董事長(cháng)的認可，這也充分表明一鼎科技在“家”文化的氛圍中，每個(gè)人的機會(huì )都是均等的，只要能夠展現出自身的能力與才華，就能獲得機會(huì )。

一鼎科技平等的氣氛，造就了“公司愛(ài)員工，員工也愛(ài)公司”的良性氛圍，這就是大家之間互愛(ài)的表現，公司是經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，這決定了很多東西不能以“家人”的姿態(tài)來(lái)對待，在許多規章制度面前，是不容私情的，因此在一鼎科技“一鼎人，一家人”的背后還存在的是“心有大愛(ài)，下手無(wú)情”的原則，尤其對生產(chǎn)一線(xiàn)的員工來(lái)說(shuō)，嚴厲的管理才能避免安全事故的發(fā)生，才是對員工最大的愛(ài)，只有“家”文化與該原則的相互協(xié)調，才是真正對公司負責，對每一位員工負責。

人力資源中心司機隊長(cháng) 盧盛南

2006年11月進(jìn)入一鼎科技以來(lái)，主要負責公司車(chē)隊的運營(yíng)。

一路走來(lái)，作為老一鼎人，自己經(jīng)歷了一鼎的成長(cháng)，也很欣慰一鼎走出了最為艱難的時(shí)期，現在在公司內部，像自己這樣的老一鼎人不在少數，大家一直以來(lái)對董事長(cháng)最大的感受就是善待每一位員工。

“一鼎人，一家人”是一鼎科技提倡的“家”文化的精髓，這種文化上至董事長(cháng)，下至普通員工，無(wú)不在踐行著(zhù)這種理念。在公司內部，每一位員工之間的感情都如家人般親切，不管任何人遇到困難，總會(huì )有人伸出援助之手，給予力所能及的幫助。

從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，“家”文化的工作氛圍，讓每一名員工都干勁十足，尤其是在個(gè)人的提升上，不管是物質(zhì)的提升，還是能力的提升，公司都給予了每個(gè)人充分的機會(huì )，讓每個(gè)員工都有空間、平臺發(fā)揮長(cháng)處，尤其重要的是，在老板眼中每個(gè)人都是獨特的個(gè)體，都能獲得應有的尊重，這是很多企業(yè)無(wú)法完全做到的。

生產(chǎn)中心倉管員 葉勇輝

進(jìn)入一鼎科技3年多來(lái)，主要負責設備成品零部件倉庫管理的工作，這項工作對于員工在細心、嚴謹方面有著(zhù)較高的要求，在一鼎科技，公司會(huì )根據每位員工的特長(cháng)與優(yōu)勢進(jìn)行崗位的分配，而不是從始至終在一個(gè)崗位上工作。

對于公司“家”文化，最大的體會(huì )就是公司上至董事長(cháng)下至普通管理層，對員工在工作上除了有著(zhù)較高的要求之外，還會(huì )建立良好的激勵機制，對于工作認真負責、能力較強的員工都會(huì )一視同仁，按照工作中的表現進(jìn)行不同程度的獎勵，讓每一位員工在良好的氛圍中成長(cháng)。

對很多員工來(lái)說(shuō)，每天與同事相處的時(shí)間往往要長(cháng)于在家的時(shí)間，不管是工作時(shí)間的相互幫助、共同成長(cháng)，還是下班時(shí)間組織的文體活動(dòng)，一鼎科技“家”文化的企業(yè)文化，讓廣大員工之間的相處如同家人一樣融洽，在這種環(huán)境之下就可以極大地調動(dòng)員工的積極性，為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值。

工程中心工程師 黃秋林

“家”文化是中國傳統文化中較為濃重的部分，進(jìn)入一鼎科技近6年來(lái)，對于一鼎科技“家”文化印象比較深刻的是2010年公司5周年慶典上公司對于“家”文化的重視。

尤其是發(fā)展到今天，一鼎科技“家”文化所提倡的“一鼎人，一家人”的精髓，在很多活動(dòng)中都得到了積極體現，不管是每天早會(huì )上“家人們早上好!”的一句問(wèn)候，還是文體活動(dòng)中家人般的融洽氣氛，無(wú)不體現著(zhù)一鼎科技“家”文化的真諦。

在很多人的固有思維中，都認為民營(yíng)企業(yè)以追求利潤的最大化為目標，不會(huì )重視員工人性化的管理，但隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，員工意識不斷覺(jué)醒，企業(yè)老板也越來(lái)越重視對于員工的關(guān)懷，打造屬于本公司的企業(yè)文化成為了越來(lái)越多企業(yè)老板開(kāi)始考慮的問(wèn)題。

對一鼎科技來(lái)說(shuō)，以“家”文化作為企業(yè)文化的核心，充分將每一位員工當成家人，充分發(fā)揮每一位員工的主觀(guān)能動(dòng)性，每一名員工都能成為發(fā)揮自己優(yōu)勢的單獨個(gè)體，而非簡(jiǎn)單的“打工者”，這將極大地提高整個(gè)公司的效率。

營(yíng)銷(xiāo)中心商務(wù)助理 張結明

2010年7月進(jìn)入一鼎科技以來(lái)，主要負責營(yíng)銷(xiāo)部諸如發(fā)貨、產(chǎn)品配件跟蹤等的文員工作。

在工作中，每個(gè)員工更多地與相關(guān)部門(mén)的負責人對接，與公司老板的對接相對較少，但這絲毫不會(huì )影響公司老板像家人般對待每一位員工，在“家”文化的氛圍之下，各級領(lǐng)導對待下屬在工作上會(huì )嚴格要求，但從來(lái)都沒(méi)有森嚴的等級制度，同時(shí)更是會(huì )給予每一名員工平等的學(xué)習與成長(cháng)機會(huì )，充分發(fā)揮每一位員工的長(cháng)處。

在員工的晉升通道上，一鼎科技秉承的是“有能者居之”的原則，并不會(huì )太多計較員工的出身與經(jīng)歷，而是會(huì )給予每個(gè)人平等競爭的機會(huì )。

生產(chǎn)中心車(chē)間主管 黃春森

2011年7月自己大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入一鼎科技，從最基層的一線(xiàn)員工做到了生產(chǎn)車(chē)間主管的職務(wù)。

3年來(lái)對于一鼎科技“家”文化最大的感受就是在公司優(yōu)良的機制之下，有付出就會(huì )有回報。

在一鼎科技“家”文化的理念之下，每一名員工都是老板的家人，在這樣的氣氛之中，每個(gè)人的個(gè)性、長(cháng)處都能得到充分的發(fā)揮，每個(gè)人都是不一樣的個(gè)體，都能得到尊重。

進(jìn)入公司初期，自己在打包機裝配車(chē)間任職，一年之后換車(chē)間從事磨鉆頭的工作，在該崗位上由于自己表現出了勤奮好學(xué)的品質(zhì)，獲得了領(lǐng)導的認可，并得到了領(lǐng)導的更多教導，成為了同期進(jìn)入公司員工中成長(cháng)最快的人之一。

“一鼎人，一家人”是一鼎科技“家”文化的核心，公司董事長(cháng)也在時(shí)刻踐行著(zhù)這一文化核心，平時(shí)董事長(cháng)只要在公司用餐也會(huì )像普通員工一樣排隊用餐，從這一細節就能充分體現出一鼎“家”文化的精髓所在。

生產(chǎn)中心裝配工 鄧延智

2011年2月進(jìn)入一鼎科技大家庭，主要負責包裝機設備的裝配工作，3年多來(lái)最大的感受就是一鼎科技真真正正將每一位員工當成家人。

一鼎科技提倡“家”文化，注重每一位員工感情的培養，不僅在工作中大家是“家人”的關(guān)系，在生活中更是一個(gè)整體，杜絕了員工之間冷漠、獨立、將自己封閉在個(gè)人世界里這些情況的發(fā)生，使得整個(gè)一鼎科技上至董事長(cháng)下至普通員工，都有著(zhù)融洽的團隊關(guān)系。

作為一鼎科技“家”文化的重要體現，公司今年成立了“發(fā)展改革委員會(huì )”，該組織主要職能是在公司進(jìn)行某項改革之中，高中低各個(gè)階層的員工提出改革的意見(jiàn)，從而使得改革更加合理規范。

作為一鼎科技“發(fā)展改革委員會(huì )”的一員，是通過(guò)PK進(jìn)入的，改變了以往個(gè)人做事有惰性的缺點(diǎn)，使自己更加勇于面對問(wèn)題與挑戰，也明白了不管在任何環(huán)境之下，任務(wù)的完成都不是一個(gè)人的事情，而是整個(gè)團隊整體布局、協(xié)同合作的結果。

在“家”文化的背景之下，一鼎科技極為重視對每一位員工的激勵，每年都會(huì )對優(yōu)秀員工進(jìn)行高規格的獎勵，公司希望通過(guò)這一舉措讓更多的先進(jìn)個(gè)體帶動(dòng)團隊的更好成長(cháng)與發(fā)展。

生產(chǎn)中心電工 張稱(chēng)業(yè)

2010年3月進(jìn)入一鼎科技，從進(jìn)入公司起最大的體會(huì )就是每個(gè)同事都很友好，會(huì )積極主動(dòng)地幫助新人，這也使得自己從剛進(jìn)入公司起就快速地融入了團隊，與團隊中的每一位同事都成為了好朋友。

在這樣的工作氛圍中，也培養了自己樂(lè )于助人的品格，真真正正把每一位同事都當成自己的家人，在后續的工作中不管是新同事還是老同事，只要遇到困難自己都會(huì )主動(dòng)伸出援助之手，提供力所能及的幫助。

4年多來(lái)，雖然自己還沒(méi)有走上管理崗位，但在實(shí)際工作中，不管是遇到問(wèn)題還是發(fā)現其他的問(wèn)題，自己都能夠提出改進(jìn)意見(jiàn)，在工作的提升中，每一位員工都是平等的，并不會(huì )因為是一線(xiàn)員工就毫無(wú)發(fā)言權，公司給予了每一位員工同等發(fā)揮的平臺。

在一鼎科技的平臺之上，“家”文化的氛圍讓每一位員工都能積極發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)與長(cháng)處，實(shí)現人生價(jià)值的最大因素一定是在公平競爭環(huán)境之下展示個(gè)人能力。

生產(chǎn)中心計劃員 霍耀燦

2013年3月進(jìn)入一鼎科技，一年多來(lái)主要負責產(chǎn)品生產(chǎn)訂單計劃的排產(chǎn)。

一直以來(lái)，一鼎科技都以“一鼎人，一家人”的家文化為核心，在工作中上下級之間會(huì )嚴格要求，但在工作之余每一位一鼎人都是家人與朋友，同事之間的關(guān)系極為融洽，不會(huì )因為工作中的上下級關(guān)系而產(chǎn)生隔閡。

一鼎的“家”文化，可以讓每一個(gè)員工在一鼎公司的工作生活中得到大家的幫助與支持，在這樣的環(huán)境中每個(gè)人的長(cháng)處都能發(fā)揮，不足都能及時(shí)得到改正，這種文化氛圍不管是對個(gè)人的成長(cháng)還是對公司的發(fā)展壯大，都是極為有利的。

在機會(huì )的分配上，一鼎科技推行的是人人平等的原則，不管任何崗位、任何職位對每個(gè)員工都是開(kāi)放的，公司采取的是“競聘制”，只要有能力都能獲得公開(kāi)競爭的機會(huì )。

對自己而言，進(jìn)入公司初期從事的是倉管員的職業(yè)，在三個(gè)月的實(shí)習期之后被調到了辦公室任職，工作中與采購、計劃排產(chǎn)等接觸較多，該領(lǐng)域也能夠充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)，2014年4月底則被調到計劃員的崗位。也正是在一鼎科技“家”文化的理念之下，自己的特點(diǎn)才被充分發(fā)掘，未來(lái)這種充分發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)點(diǎn)的機制一定會(huì )讓每位員工獲得更大的成長(cháng)與進(jìn)步。

總經(jīng)辦項目專(zhuān)員 張寶媚

2012年12月進(jìn)入一鼎科技以來(lái)，對于公司“一鼎人，一家人”的“家”文化感觸頗深，在一鼎科技，上至董事長(cháng)下至一線(xiàn)生產(chǎn)員工，幾乎每個(gè)人都是家人般地相處，彼此之間相互融洽。

尤其是近期，自己有幸參加了公司人事經(jīng)理的競聘，從前期“發(fā)展改革委員會(huì )”發(fā)布通知，到自己獲得充分的時(shí)間進(jìn)行準備，包括競聘中不限學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗的原則，都充分體現了一鼎科技“家”文化中人人平等競爭的理念。

尤其是在整個(gè)競聘過(guò)程中，每當有員工產(chǎn)生緊張的情緒，包括競爭對手在內的同事都會(huì )對其抱予熱烈的掌聲，鼓勵其繼續迎接接下來(lái)的挑戰，會(huì )場(chǎng)氣氛緊張而又溫馨。

在日常的工作中，包括自己在內的每一位員工都能得到領(lǐng)導的支持與鼓勵，一路走來(lái)自己除了在物質(zhì)上與能力上有所提升，在精神上也時(shí)常獲得支持、鼓勵與認可，這對每一位員工來(lái)說(shuō)都是一筆寶貴的財富。

一鼎科技在注重“家”文化的同時(shí)，也極為支持黨建工作。公司2012~2013年連續2年被評為禪城區的黨建示范點(diǎn)，這項榮譽(yù)的獲得也離不開(kāi)公司董事長(cháng)馮競浩的支持，為此他個(gè)人也獲得了“2012年支持黨建工作先進(jìn)者”的榮譽(yù)。

一鼎科技先后建立了黨員活動(dòng)室、職工之家、圖書(shū)室等學(xué)習場(chǎng)所，并且公司會(huì )花費專(zhuān)項資金不定期更新資料，每年公司都會(huì )組織黨員外出學(xué)習，以黨帶團帶工的形式開(kāi)展工作。

一鼎科技每年都會(huì )從優(yōu)秀員工中發(fā)展黨員，壯大黨員隊伍，公司希望通過(guò)先進(jìn)黨員帶動(dòng)黨員隊伍，再通過(guò)黨員隊伍激勵整個(gè)團隊共同成長(cháng)進(jìn)步。

財務(wù)中心會(huì )計 陳偉烽

進(jìn)入一鼎科技4年多來(lái)，對公司“家”文化最大的體會(huì )就是同事之間相處融洽。不管是工作還是生活中，互相幫助的現象極為普遍，不管任何同事遇到困難，都會(huì )有同事及時(shí)出手相助，整個(gè)公司內部不管是領(lǐng)導還是員工，在工作中是同事，在生活中是家人，公司上下沉浸在一種共同學(xué)習、共同成長(cháng)的友好氛圍中。

一鼎科技每個(gè)人都真誠待人，沒(méi)有其他公司那種錯綜復雜的人際關(guān)系，對于新人的成長(cháng)期或者工作中犯下的錯誤，同事都不會(huì )計較太多，更是會(huì )真誠指出不足之處，尤其是在團隊協(xié)作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，同事之間都會(huì )主動(dòng)承擔錯誤，力爭將過(guò)失造成的損失降到最低，并在過(guò)失中吸取教訓，共同成長(cháng)。

“家”文化讓每一位員工在一鼎科技的工作與生活變得開(kāi)心、積極，讓員工對公司產(chǎn)生好感與歸屬感，甚至有“家”的感覺(jué)。對個(gè)人而言，更是不會(huì )對工作產(chǎn)生厭倦。

在一鼎科技“家”文化的氛圍之下，每一名員工都是相互平等的，尤其是在成長(cháng)與晉升的平臺之上，每一位員工都能獲得平等的機會(huì )。在一鼎科技只要有能力、肯學(xué)習就能實(shí)現自身的人生價(jià)值。

“互助”、“平等”、“尊重”、“創(chuàng )新”、“團結”、“自我”是“家”文化的核心要素，這些要素在與一鼎科技員工的談話(huà)中無(wú)不有所體現，在市場(chǎng)競爭日益激烈的當下，越來(lái)越多的企業(yè)更加注重對新產(chǎn)品的研發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)中成本的控制這些“硬”實(shí)力的提升，而忽視了團隊文化建設這些“軟”實(shí)力的建設。

人才是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，一鼎科技以人為本的“家”文化建設，必將激發(fā)所有員工更高的創(chuàng )造熱情與動(dòng)力，為企業(yè)整體實(shí)力的提升提供不竭的動(dòng)力。