拼湊手頭資源企業(yè)照樣能再創(chuàng )業(yè)

2013年12月28日《羊城晚報》A15版

拼湊手頭資源企業(yè)照樣能再創(chuàng )業(yè)

當今社會(huì )競爭殘酷，企業(yè)不創(chuàng )新無(wú)異于坐以待斃。然而企業(yè)創(chuàng )新的條件究竟是什么?是不是沒(méi)有金庫銀庫、不占據稀缺資源就無(wú)從談創(chuàng )新?

現實(shí)中很多案例告訴我們，土豪并不一定懂創(chuàng )新，屌絲起家也能成功逆襲，靠的都是腦子!中山大學(xué)嶺南學(xué)院原副院長(cháng)、博士生導師張建琦教授在本期的財富大講壇上掀起了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，他帶隊的博士團隊正在研究國際上最新的創(chuàng )新理論——創(chuàng )業(yè)拼湊。這種理論賦予企業(yè)家們信心：拼湊手頭有限的資源開(kāi)展創(chuàng )業(yè)，不貸款、不傍大款，同樣能出色地完成金蟬脫殼。

中國企業(yè)，繞不開(kāi)資源稀缺性問(wèn)題

沒(méi)有錢(qián)，沒(méi)有人，沒(méi)有市場(chǎng)，但環(huán)境又逼迫企業(yè)轉型升級，企業(yè)應該如何絕地求生?

事實(shí)上，在大手大腳、簡(jiǎn)單粗暴賺快錢(qián)之后，中國企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的改變。大部分中小企業(yè)都面臨著(zhù)再創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新的難題，然而企業(yè)創(chuàng )新并不能像國家重大國防事業(yè)那樣，在必要時(shí)不惜血本進(jìn)行創(chuàng )新。為了保證企業(yè)的可持續發(fā)展，探索如何在資源短缺的狀況下仍能實(shí)現再創(chuàng )業(yè)，是當今企業(yè)面臨的重大課題。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院張建琦教授的博士團隊正在研究的項目，十分有助于解決企業(yè)在資源稀缺條件下進(jìn)行創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新的難題。

“國際創(chuàng )新學(xué)術(shù)領(lǐng)域有一篇非常著(zhù)名的文章，講的是如何無(wú)中生有，通過(guò)創(chuàng )業(yè)拼湊進(jìn)行資源構建，這是一個(gè)非常年輕的學(xué)術(shù)課題，大多數的創(chuàng )新理論都有幾十年的歷史，這種創(chuàng )業(yè)拼湊的理論興起只有近十年時(shí)間。”張建琦介紹，傳統經(jīng)濟學(xué)研究的要點(diǎn)是如何配置和組合資源，但現如今企業(yè)普遍面臨的棘手問(wèn)題，一是資源短缺，二是雖然資源短缺但環(huán)境卻在迫使企業(yè)尋找新出路。

不少企業(yè)都面臨缺錢(qián)以及勞動(dòng)力紅利、土地資源紅利都已不復存在的問(wèn)題。諸多因素表明，任何企業(yè)在未來(lái)的創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新過(guò)程中都無(wú)法繞開(kāi)資源的有限性和稀缺性問(wèn)題。

“創(chuàng )業(yè)拼湊”，可以盤(pán)活無(wú)用資源

“如何把你原本認為沒(méi)有用的資源變得有用，這是創(chuàng )業(yè)拼湊的核心內容。為什么擁有同樣屬性和數量資源的企業(yè)的創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新績(jì)效存在差異?同樣的資源在一些企業(yè)是無(wú)用的，在一些企業(yè)為什么可以用來(lái)創(chuàng )新?資源是客觀(guān)存在的?還是可以構建的?這些都是企業(yè)應該向自己發(fā)問(wèn)的問(wèn)題。”張建琦認為，有見(jiàn)識的企業(yè)家們應該突破過(guò)去對資源認知的局限，開(kāi)辟資源的新用途，而新的用途就可以用來(lái)創(chuàng )新。

而所謂創(chuàng )業(yè)拼湊，也有三個(gè)測量維度。一是看企業(yè)能否用好手頭資源;二是看企業(yè)是否將資源改變原有用途并進(jìn)行重組;三是看有沒(méi)有奏效。

“創(chuàng )業(yè)拼湊不是從外面貸款，也不是搞戰略聯(lián)盟傍大款。利用手頭這點(diǎn)資源、現有的朋友、現有的客戶(hù)，改變用途，加以組合，讓它去迎接新機會(huì )、面對新挑戰。通俗點(diǎn)說(shuō)，有條件要上，沒(méi)條件創(chuàng )造條件也要上。”張建琦說(shuō)。

案例1

“拼湊”蒼蠅，臭芒果花也能完成授粉

芒果開(kāi)花有異味，海南的芒果園每到開(kāi)花季節就臭氣熏天，臭味導致蜜蜂“拒絕”前來(lái)授粉。一直以來(lái)，芒果園依靠大量人工授粉，但這種方法成本極高，而且速度慢，滿(mǎn)足不了花期要求。

芒果園想盡各種辦法吸引蜜蜂，先是用糖水引蜂但沒(méi)有成功，后來(lái)通過(guò)給蜂農補貼，把蜂箱搬到園里，強迫蜜蜂授粉，結果證明還是不行。

就在果農心灰意冷時(shí)，科學(xué)院的專(zhuān)家幫忙想出了一個(gè)“拼湊”創(chuàng )新的好點(diǎn)子。

專(zhuān)家建議果農收集農貿市場(chǎng)的漁業(yè)垃圾，撒在樹(shù)干和樹(shù)下，臭魚(yú)爛蝦引來(lái)了蒼蠅。蒼蠅雖然不會(huì )授粉，但它在叮芒果樹(shù)上的臭魚(yú)爛蝦時(shí)，腿上的絨毛沾滿(mǎn)花粉，最終在樹(shù)干間飛來(lái)飛去完成授粉。在花期結束后，果農對這些臭魚(yú)爛蝦進(jìn)行了填埋處理，還順便解決了施肥問(wèn)題。

張建琦認為，這是物質(zhì)資源拼湊的一個(gè)典型成功案例，不花一分錢(qián)，果農利用了蒼蠅和臭魚(yú)爛蝦兩種厭棄性資源，將它們重新組合后，產(chǎn)生授粉和施肥兩大效果。“不得不說(shuō)，這是授粉的創(chuàng )新，而且是一種集約型的、值得推廣鼓勵的創(chuàng )新。”

案例2

“拼湊”滴管，建立陶瓷機械設備生產(chǎn)標準

廣東佛山某公司[注]是一家專(zhuān)業(yè)從事高新科技研發(fā)應用的陶瓷機械及新材料的制造企業(yè)。在納米抗污生產(chǎn)線(xiàn)的研發(fā)過(guò)程中，公司研發(fā)團隊根據以前的陶瓷機械工作經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)持續的努力，設計出了對地磚進(jìn)行拋光打磨的設備，但卻有一個(gè)關(guān)鍵難題一直難以逾越：如何將這種納米材料(液體)均勻地輸送到瓷磚表面讓機械設備進(jìn)行打磨?研發(fā)團隊試圖依據相關(guān)原理，設計出各種機械設備傳統的液體傳輸裝置，但都難以有效地解決這個(gè)問(wèn)題。這一直成為納米拋光和抗污生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng )新過(guò)程中的一個(gè)重要約束。

在此期間，研發(fā)團隊的領(lǐng)導人恰好有一次去醫院探望一位住院的親戚，無(wú)意中看到醫院對病人進(jìn)行輸液的滴管，使藥液均勻地輸送到病人體內，頓時(shí)靈機一動(dòng)，想到可以將這種滴管“拼湊”到納米拋光和抗污的生產(chǎn)線(xiàn)上，使納米材料均勻地傳送到瓷磚表面，而且還能根據生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際運作情況對傳輸的速度進(jìn)行控制。

通過(guò)這個(gè)看起來(lái)不起眼的將就利用，公司解決了一直難以攻克的關(guān)鍵問(wèn)題，成功研制出了第一臺瓷磚納米拋光和抗污生產(chǎn)線(xiàn)。該生產(chǎn)線(xiàn)成為公司創(chuàng )立早期的重要創(chuàng )新產(chǎn)品，獲得了國家技術(shù)專(zhuān)利，并先后榮獲多項榮譽(yù)稱(chēng)號。目前，運用這款輸液滴管方式的納米拋光和抗污生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)遍布各個(gè)瓷磚生產(chǎn)廠(chǎng)家，并從原來(lái)“湊合”和“將就”的地位演變成為陶瓷機械設備行業(yè)共同采用的“標準”方案。

案例3

“拼湊”快餐，穩度餐飲業(yè)寒冬

中央出臺“八項規定”后餐飲業(yè)集體下滑，但某企業(yè)卻通過(guò)賣(mài)“方盒”穩度寒冬。

該企業(yè)打破正餐飲企業(yè)不做快餐的慣例，推出“方盒”快餐產(chǎn)品，定價(jià)40-50元，屬于質(zhì)量上乘的快餐產(chǎn)品，受到許多企業(yè)和會(huì )議場(chǎng)所的青睞。據企業(yè)負責人介紹，“方盒”賣(mài)得很好，有時(shí)候一天訂出2000多份，不想辦圍餐又不想吃得很差的大型會(huì )議都很中意“方盒”。

據了解，企業(yè)之所以推出“方盒”快餐，初衷是想充分利用中午閑置的正餐廚師，并拓寬原有的食品蔬菜供應渠道，最終打破行業(yè)禁錮，進(jìn)行了手頭現有資源的“拼湊”。

這一業(yè)務(wù)創(chuàng )新見(jiàn)效良好，加上趕上“八項規定”，效果更加凸顯。

案例4

“拼湊”衣架，小小干衣機風(fēng)靡北美市場(chǎng)

順德一企業(yè)制造的干衣機，已經(jīng)受到北美市場(chǎng)的關(guān)注。張建琦團隊在調研這一創(chuàng )新案例時(shí)發(fā)現，該企業(yè)規模極小，它首創(chuàng )的干衣機原理非常簡(jiǎn)單，就是“衣架+塑料衣柜+吹風(fēng)筒”的組合，最高賣(mài)價(jià)只要300多元，“雙十一”搞促銷(xiāo)時(shí)才99元。但就是這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的干衣機，實(shí)現了每年上千萬(wàn)元的銷(xiāo)售額。

據了解，這種干衣機利用簡(jiǎn)易的塑料衣柜套住一個(gè)衣架，再利用加熱器或吹風(fēng)筒從底部往上吹，干衣效果好，而且產(chǎn)品可以隨意拆組，省地又方便，非常受顧客歡迎。

張建琦介紹，該企業(yè)不滿(mǎn)足于停留在基礎的“拼湊”，對主機進(jìn)行了八項專(zhuān)利改造，改進(jìn)了干衣機的多項功能，比如，改進(jìn)后的產(chǎn)品不會(huì )導致溫度過(guò)高起火，更能避免衣服滴水引發(fā)短路。“這個(gè)案例是創(chuàng )業(yè)拼湊的高級典范。”

案例5

“拼湊”員工，群眾演員網(wǎng)絡(luò )爆紅

物質(zhì)資源可以拼湊，人力資源同樣可以拼湊。

當下網(wǎng)絡(luò )爆紅的迷你劇《萬(wàn)萬(wàn)想不到》就通過(guò)人力資源的拼湊，實(shí)現了成功逆襲，甚至超越了《甄嬛傳》的點(diǎn)播率。據悉，《萬(wàn)萬(wàn)想不到》以夸張而幽默的方式描繪了屌絲代表王大錘意想不到的傳奇故事，劇情充滿(mǎn)笑料和互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè )精神，從當下熱門(mén)話(huà)題到經(jīng)典歷史故事，調侃的視角幽默的語(yǔ)言獨樹(shù)一幟。

張建琦介紹，《萬(wàn)萬(wàn)想不到》逆襲爆紅背后顯出明顯的拼湊痕跡，劇組沒(méi)有錢(qián)，請不起專(zhuān)業(yè)大牌演員，大部分演員都是投資公司員工，有的演員還要客串美術(shù)指導。

“這部劇的逆襲爆紅告訴我們，手邊資源本身并不是無(wú)用、閑置的，甚至是優(yōu)質(zhì)的，大膽改變資源用途也許能得到另一種優(yōu)質(zhì)效果。當然，將手邊資源開(kāi)發(fā)出新用途重新利用或者對某幾種資源組合碰撞出新的用途，并且用得好，需要一定的眼光和能力。此外，就影視劇制作來(lái)說(shuō)，標準化的不一定是最成功的，將就本身也體現了喜劇效果。機智的拼湊使顯而易見(jiàn)的資源約束帶來(lái)了令人滿(mǎn)意的結果。拼湊為機遇帶來(lái)新的詮釋。”張建琦分析。