楊揚：做陶瓷裝備領(lǐng)域的單打冠軍

南莊腹地，東平河畔，一鼎科技國家級高新技術(shù)企業(yè)的招牌熠熠閃亮。

從誕生的那一刻起，一鼎科技就選擇了一條依靠現代科技快速成長(cháng)的獨特路徑。5年來(lái)，一鼎人依靠“科技”長(cháng)纓，披荊斬棘，在雜草叢生的市場(chǎng)中實(shí)現了自己“單打冠軍”的夢(mèng)想，開(kāi)始躋身于陶瓷裝備企業(yè)強者之列。楊揚，這位一鼎科技的創(chuàng )業(yè)元老和領(lǐng)頭人，也開(kāi)始越來(lái)越自信地出現在中國陶瓷裝備領(lǐng)域的舞臺上。

一鼎的成長(cháng)，充滿(mǎn)了太多的波折、艱辛與酸楚，但一鼎人披堅執銳，勇往直前，依靠獨有的發(fā)明專(zhuān)利與技術(shù)，終于為自己贏(yíng)得了一席之地，并在完全干式瓷磚磨邊機、全自動(dòng)瓷磚包裝機等領(lǐng)域形成了領(lǐng)先之勢，受到業(yè)界的刮目相看。苦盡甘來(lái)，楊揚與他的同伴們以一場(chǎng)成立5周年的慶典，向5年來(lái)每一位關(guān)心、支持、呵護一鼎企業(yè)發(fā)展的陶業(yè)同仁獻上深深的祝福。那一刻，楊揚激情滿(mǎn)懷，感覺(jué)到從未有過(guò)的成就與幸福。

在記者面前，楊揚侃侃而談。“低碳化、智能化、自動(dòng)化、信息化”，是其反復強調的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，也是一個(gè)陶瓷裝備人對未來(lái)中國陶瓷裝備產(chǎn)業(yè)思考的結晶。獨特的視角、縝密的邏輯、全新的觀(guān)點(diǎn)、殷切的期盼，是楊揚留給記者最深刻的印象所在。在這里，記者祝愿楊揚和他領(lǐng)導下的一鼎科技為中國陶瓷裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更杰出的貢獻。

記者： 近年來(lái)，陶瓷企業(yè)不斷地擴張、遷移，行業(yè)內形成了新一輪大上生產(chǎn)線(xiàn)的熱潮，這么多陶瓷裝備企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)蛋糕。楊總怎么看這個(gè)市場(chǎng)機遇?

楊楊： 其實(shí)近年來(lái)我們所遇到的市場(chǎng)機遇，更多因素得益于國內經(jīng)濟持續、快速、穩步增長(cháng)，中國是世界上經(jīng)濟增長(cháng)速度最快的國家之一，其城市化進(jìn)程和新農村建設為我們帶來(lái)了龐大的市場(chǎng)需求。在這種大背景下，這幾年建陶行業(yè)發(fā)展非常迅猛，率先發(fā)展起來(lái)的廣東陶瓷企業(yè)紛紛到全國各地布點(diǎn)建廠(chǎng)，行業(yè)外資本也不斷進(jìn)入建陶領(lǐng)域，更不乏國際陶企在中國本土化，再加上“中國制造”在國際市場(chǎng)的優(yōu)勢，陶瓷行業(yè)大上生產(chǎn)線(xiàn)的熱潮一直沒(méi)停，這為我們陶瓷裝備企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的機遇。

記者： 您認為這種機遇是什么因素造成的?從市場(chǎng)的供求角度來(lái)看，陶瓷裝備企業(yè)面臨的這種大好機遇還會(huì )持續多久?

楊揚： 大體可以認作是一種政策性機遇。但這種機遇從長(cháng)期來(lái)看是不可持續的，它受各方政策因素的影響較大。從目前來(lái)看，陶瓷裝備企業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻還是比較低，只要您愿意進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，好像都可以有生意做，而且基本上都能賺到錢(qián)。我不反對別人投機性的那種折騰，因為你越折騰越有生意，不折騰企業(yè)就會(huì )停滯不前，但作為陶瓷供應商來(lái)說(shuō)，他就會(huì )失去很多客戶(hù)，到最后可能連生意都沒(méi)得做了。

記者： 作為一家陶機裝備企業(yè)，應該怎么樣搶抓這種機遇，讓企業(yè)獲得快速發(fā)展?

楊揚： 從我們企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，我們不太看重這種政策性機遇，我們不反對陶瓷裝備企業(yè)不斷地擴張，去做窯爐、壓機、拋光機等設備以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。我們有自己的定位與規劃，不能只看料車(chē)供不應求就去做料車(chē)，窯爐賺錢(qián)就去做窯爐，更應該在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域，精益求精，不斷進(jìn)取，為客戶(hù)創(chuàng )造物超所值的產(chǎn)品。

記者： 建陶行業(yè)的發(fā)展，受下游房地產(chǎn)行業(yè)的影響較大。今年以來(lái)，國家一系新政調控房?jì)r(jià)，使房地產(chǎn)市場(chǎng)撲朔迷離的震蕩期。您怎么看未來(lái)中國建陶行業(yè)及裝備市場(chǎng)的走勢?

楊揚 ：參照發(fā)達國家的發(fā)展歷程，中國的城市化進(jìn)程在2015年之前都是一個(gè)高速發(fā)展的階段，預計在2020年會(huì )到達一個(gè)拐點(diǎn)，即加速的城市化進(jìn)程會(huì )在此階段結束。可以這樣說(shuō)，在2015年之前，不管遇到什么樣的波浪，它都會(huì )保持一個(gè)快速的發(fā)展趨勢。2015—2020年可能會(huì )逐步放緩這種快速增長(cháng)的步伐。2020年以后，國內瓷磚市場(chǎng)需求會(huì )相對保持穩定，并有可能下滑，。當然，這種預測并不是來(lái)自于我個(gè)人的猜想，而是根據國家《藍皮書(shū)》中關(guān)于戰略發(fā)展的相關(guān)內容總結出來(lái)的。我想到那個(gè)時(shí)候，我們陶瓷裝備企業(yè)同樣不可能像今天一樣四處擴張。

記者： 參照陶機強國意大利的發(fā)展經(jīng)驗，您認為我國陶瓷裝備企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向會(huì )呈現出怎么樣的變化?

楊揚： 既然不能只看短期機遇，我們就更應該注重企業(yè)自身的長(cháng)遠發(fā)展。目前，中國的陶瓷生產(chǎn)還處于粗放式增長(cháng)的階段。對于未來(lái)，我認為首先要實(shí)現節能化，即低碳化，低碳生產(chǎn)是我國陶瓷行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方向;其次，智能化、自動(dòng)化、信息化也是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要目標。作為生產(chǎn)裝備供應商，怎么樣實(shí)現“低碳化、智能化、自動(dòng)化、信息化”的過(guò)程，才是我們建立長(cháng)期發(fā)展模式的關(guān)鍵所在。陶瓷裝備領(lǐng)域的“四化”是我們面臨的一個(gè)新課題，也是一個(gè)長(cháng)期的課題。

目前在歐洲、意大利、西班牙已初步實(shí)現了“四化”，而中國市場(chǎng)還處于一個(gè)起步階段，有許多空白需要我們去填補，這是我們未來(lái)十年之內應該大力去做的事情，也是我們發(fā)展的方向所在，它不僅僅對陶瓷生產(chǎn)企業(yè)和陶瓷設備供應商是一種機遇，更是對全社會(huì )以乃至整個(gè)人類(lèi)生存的環(huán)境都是一種應盡的義務(wù)。只有符合這種潮流和發(fā)展的趨勢，我們才有可能謀求到更大的發(fā)展空間。

記者： 雖然未來(lái)中國陶瓷產(chǎn)業(yè)仍然有巨大的發(fā)展空間，但近年來(lái)陶瓷企業(yè)擴張的速度似乎過(guò)快，對陶瓷裝備企業(yè)帶來(lái)了空前的發(fā)展機遇，僅佛山產(chǎn)區，陶瓷裝備企業(yè)就數不勝數，卻又大而不強，楊總怎么看這種市場(chǎng)狀況?另外，楊總您認為在未來(lái)三五年內，陶瓷裝備企業(yè)將面臨怎樣的市場(chǎng)挑戰和風(fēng)險?

楊揚： 建陶產(chǎn)業(yè)在中國目前已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)比較成熟的階段了，某些產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)處于國際領(lǐng)先水平，而且中國瓷磚出口全世界100多個(gè)國家和地區，是“中國制造”中的重要組成部分。但中國陶機市場(chǎng)的生產(chǎn)模式卻一直都處于簡(jiǎn)單粗放的狀態(tài)，且技術(shù)門(mén)檻較低，任何企業(yè)只需要掌握一些簡(jiǎn)單的生產(chǎn)技能就入門(mén)，正是這種低水平的重復建設帶來(lái)的市場(chǎng)需求，導致陶機裝備產(chǎn)業(yè)一直都處于一個(gè)低水平的初級階段;在產(chǎn)品結構方面，國內中低檔產(chǎn)品比例過(guò)大，高附加值、高檔次、自主品牌缺乏，但在國外，技術(shù)含量很低的小型企業(yè)連陶機市場(chǎng)的門(mén)票都買(mǎi)不到，政府對企業(yè)進(jìn)入陶機市場(chǎng)這個(gè)門(mén)檻的設置也比較高，你必須要掌握核心的生產(chǎn)技術(shù)或者擁有雄厚的資本，才可以進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

記者： 從目前來(lái)看，陶瓷裝備企業(yè)之間的競爭已非常激烈，一些常規設備的價(jià)格戰已到了白熱化的程度。楊總您認為目前影響陶瓷裝備企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要表現在哪些方面?

楊揚： 其瓶頸主要表現在兩個(gè)方面，一是技術(shù)上的瓶頸，目前陶瓷裝備領(lǐng)域高端的技術(shù)人才相當缺乏，使行業(yè)的創(chuàng )新能力不足;二是產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，歸根結底還是缺乏管理方面的人才。改革開(kāi)放30多年來(lái)，大型國有企業(yè)和科研院所就像一個(gè)吸金廠(chǎng)，將各類(lèi)優(yōu)秀人才是都吸走了，而陶瓷行業(yè)，無(wú)論是陶瓷生產(chǎn)還是裝備制造，基本是都是自主創(chuàng )業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，對人才的培養不夠，而辛辛苦苦培養出來(lái)的人才流動(dòng)性又大，導致整個(gè)陶瓷行業(yè)高端人才的缺乏，這是嚴重影響陶瓷裝備企業(yè)的發(fā)展的原因之一。

記者： 中國陶瓷裝備產(chǎn)業(yè)從最早的簡(jiǎn)單模仿到今日的自主創(chuàng )新，可以說(shuō)意大利陶瓷裝備企業(yè)有什么樣的產(chǎn)品，中國陶瓷裝備企業(yè)基本上都能迅速形成包圍趨勢，譬如今年國內企業(yè)上市的噴墨印刷。請問(wèn)楊總，目前在陶瓷行業(yè)意大利或其它發(fā)達國家獨占的技術(shù)裝備還有哪些領(lǐng)域中國企業(yè)未能涉及?

楊揚： 目前中國還有很多設備零部件都需要從國外購進(jìn)，比如說(shuō)壓機的液壓閥、密封圈、電氣閥、伺服電機等設備，雖然中國現在有許多企業(yè)可以做整線(xiàn)工程，但許多關(guān)鍵設備和核心配件，還是采用國外技術(shù)和其配件。這不僅僅是一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域與陶瓷裝備強國之間的差距，而是整個(gè)國家的工業(yè)水平與國際先進(jìn)水平之間的差距。當然，我們也不能妄自菲薄，像完全干式瓷磚磨邊機、超潔亮納米機等結合中國生產(chǎn)特點(diǎn)研制開(kāi)發(fā)的設備，國內企業(yè)還是有優(yōu)勢的。

記者： 中國陶瓷裝備企業(yè)的創(chuàng )新優(yōu)勢，與意大利陶瓷裝備企業(yè)相比，更適合大規模、低成本的運作模式，即行業(yè)內熱議的“中國模式”，請楊總為我們介紹一下這方面的情況。

楊揚 ：改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我們不停地在變，現在談?wù)撝袊Ｊ娇赡苓€為時(shí)尚早，但是目前這種階段性的“中國模式”還是有其鮮明的特征，其主要表現在低成本、大規模上。我相信，這種“中國模式”持續的時(shí)間也不會(huì )太長(cháng)，可能也就是十年八年，它在歷史的長(cháng)河中只是一段短暫的過(guò)程。未來(lái)，中國陶瓷裝備行業(yè)發(fā)展模式，應該向著(zhù)前面講過(guò)的“四化”方向前進(jìn)。現在很多80后，90后年青一代的勞動(dòng)者已經(jīng)不能再像他們的父輩那樣從事非常艱苦惡劣的工作或環(huán)境了，所以我們必須向低碳化、自動(dòng)化、智能化、信息化的方向看齊。

記者： 客觀(guān)的講，中國陶瓷裝備行業(yè)與世界陶瓷裝備強國相比，還存在哪些方面的差距?造成這些差距的原因是什么?

楊揚： 所謂的差距還是剛才說(shuō)的“四化”。其實(shí)，中國陶瓷裝備行業(yè)與世界陶瓷裝備強國之間的差距已經(jīng)很小了，中國的陶瓷裝備企業(yè)實(shí)在太多了，而國外有實(shí)力的陶瓷裝備企業(yè)卻已沒(méi)有多少家了，當然，他們還是掌握著(zhù)世界領(lǐng)先的核心技術(shù)。造成這種差距的主要原因還是因為中國陶瓷裝備市場(chǎng)還處于一個(gè)競爭的初始化階段。目前，國內陶瓷市場(chǎng)的增長(cháng)、消費者需求的旺盛，導致只要是掌握了一點(diǎn)技術(shù)的陶瓷裝備企業(yè)也能擁有市場(chǎng)，并且，市場(chǎng)環(huán)境決定了這種差距，以國內的瓷磚磨邊機為例，其價(jià)格20萬(wàn)的也有，23萬(wàn)的也有，25萬(wàn)的也有。現階段中國的市場(chǎng)要求比較多樣化，并且非常豐富，檔次差距也很大，有些客戶(hù)只需要價(jià)格低廉的產(chǎn)品，能用就可以，有些客戶(hù)則需要高端技術(shù)的產(chǎn)品，且要求也比較苛刻，這就是中國的一大特色。總而言之是因為市場(chǎng)需求多樣化，造成了大量陶瓷裝備企業(yè)只滿(mǎn)足于低層次的需求。因為企業(yè)要跟著(zhù)市場(chǎng)的需求走，它就只能研發(fā)更便宜的產(chǎn)品來(lái)替代或者驅逐市場(chǎng)上的優(yōu)質(zhì)、高價(jià)產(chǎn)品。當然，也許十年以后，我們在裝備生產(chǎn)方面會(huì )全方位趕上或者超過(guò)意大利。

記者： 對陶瓷裝備制造企業(yè)來(lái)講，配套性和協(xié)作性非常重要，而佛山有著(zhù)非常成熟的產(chǎn)業(yè)集群，為裝備企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提供了強大的技術(shù)支持。楊總怎么看佛山陶瓷裝備領(lǐng)域的這種產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢?您認為第二個(gè)陶瓷裝備企業(yè)的集群地會(huì )在哪里?

楊揚： 這種集群優(yōu)勢是自然形成的。首先，佛山陶瓷本身就是一個(gè)很有生命力的品牌，不管是在山東，還是在四川、湖南、法庫等地，許多陶瓷企業(yè)在佛山注冊一個(gè)公司，然后就可以打著(zhù)“佛山陶瓷”的招牌在國內各地去賣(mài)磚了。這種現象，一方面說(shuō)明“佛山陶瓷”深入人心，市場(chǎng)接受度高，另一方面也是對“佛山陶瓷”區域品牌的一種透支與傷害，那些良莠不齊的產(chǎn)品，如果不加以監管，最終會(huì )毀了佛山陶瓷的品牌。佛山眾多的陶瓷企業(yè)乃至珠三角一帶制造業(yè)所提供的配套優(yōu)勢，為佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、成熟與壯大，提供了良好的土壤，即便未來(lái)一些新型的陶瓷產(chǎn)區發(fā)展規模再大，也很難培育出像佛山陶瓷這樣一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)集群。所以，短期內也就不會(huì )在外區域催生出另外一個(gè)陶瓷裝備產(chǎn)業(yè)集群。

記者： 如果有可能的話(huà)，您認為未來(lái)哪個(gè)產(chǎn)區最有可能培育出一個(gè)陶瓷產(chǎn)業(yè)集群?

楊揚： 從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)講，其實(shí)佛山陶機也是繼佛山陶瓷之后一個(gè)很重要的品牌，它與陶瓷化工及其它配套產(chǎn)業(yè)一樣，是佛山陶瓷的重要組成部分。如果一定要選擇一個(gè)未來(lái)最有可能性挑戰佛山的產(chǎn)區，應該只有江西的高安。高安只是一個(gè)產(chǎn)區，想要形成產(chǎn)業(yè)集群還為時(shí)尚早，也比較難。當然，也要看佛山政府是否愿意把佛山陶瓷裝備產(chǎn)業(yè)和陶瓷色釉料化工產(chǎn)業(yè)留在佛山，或者愿意花多大的精力來(lái)打造佛山陶瓷全球裝備中心或基地，這在未來(lái)仍然是充滿(mǎn)變數的。單從目前的情況來(lái)看，佛山陶瓷裝備產(chǎn)業(yè)還有很長(cháng)遠的一段發(fā)展之路要走。

記者： 政府對某一產(chǎn)業(yè)的扶持力度會(huì )在很大程度上影響到這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢。您怎么看政府在佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)整治過(guò)程中對陶瓷裝備產(chǎn)業(yè)集群的培育與支持?

楊揚： 從產(chǎn)業(yè)集群的形成這個(gè)角度來(lái)看，佛山陶瓷行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群有一個(gè)自然形成的過(guò)程。從目前行業(yè)發(fā)展現狀來(lái)看，我們的陶瓷裝備企業(yè)規模都不是很大，協(xié)會(huì )的力量也還不足，如果僅靠企業(yè)跟著(zhù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)展，是很難形成這樣一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)集群的，這當中，政府對產(chǎn)業(yè)的支持力度非常重要。比如在佛山，政府大力扶持陶瓷裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推出相應的服務(wù)及優(yōu)惠政策，就會(huì )促進(jìn)一大批陶瓷裝備企業(yè)的發(fā)展，從而不斷地在拓展產(chǎn)品線(xiàn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，并慢慢形成一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)集群。但如果佛山市政府沒(méi)有什么意愿和作為而放任自流的話(huà)，就有可能被其他有作為和想法的產(chǎn)區所替代，那么到時(shí)候可能就有清遠陶機、肇慶陶機等各地的分散產(chǎn)業(yè)集群了。

記者： 您的意思是說(shuō)，政府對一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵的作用?

楊揚： 是的，我們都知道，中國的經(jīng)濟不完全是市場(chǎng)經(jīng)濟，也是政治經(jīng)濟、政策經(jīng)濟，我們所有的經(jīng)濟，都跟政府的產(chǎn)業(yè)政策有很大的關(guān)系，因此，需要政府的積極引導和推動(dòng)。珠三角制造業(yè)發(fā)達，但作為配套產(chǎn)業(yè)的裝備制造業(yè)而言，卻有著(zhù)鮮明的加工特征，即它是一個(gè)一里地百里用的行業(yè)，它可以今天做陶瓷裝備的產(chǎn)品，明天做紡織、食品等其他行業(yè)的產(chǎn)品，就像薩克米陶機，它不僅僅針對陶瓷行業(yè)，而是廣泛的應用于各個(gè)領(lǐng)域。作為陶瓷裝備企業(yè)，是有能力去改變自己的身份的。

記者： 我記得一鼎科技提出要做“受尊敬的企業(yè)”，這體現了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和使命感，為什么會(huì )提出這樣一個(gè)目標呢?

楊揚： “受尊敬”，首先表現在受員工的忠誠與熱愛(ài)，員工對企業(yè)要忠誠，要有長(cháng)期在企業(yè)工作的意愿，而且不會(huì )損害企業(yè)的利益;其次表現在受供應商的信賴(lài)與支持，供應商可以說(shuō)是我們第二梯隊的員工，是公司圍墻以外的一個(gè)或多個(gè)部門(mén)，要讓供應商信賴(lài)和支持我們;另外用戶(hù)的信任與青睞、社會(huì )的歡迎、政府的支持與愛(ài)護、投資者的追捧也是很重要的。

一鼎科技以科技和創(chuàng )新為企業(yè)使命，追求卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，回報社會(huì )，并堅持誠信經(jīng)營(yíng)的原則，為客戶(hù)不斷地創(chuàng )造價(jià)值，秉承這些原則會(huì )就使我們成為“受尊敬”的企業(yè)。相反，有些企業(yè)的存在收到了普羅大眾的詛咒，如對資源的浪費、對環(huán)境的破壞，對市場(chǎng)競爭規劃的踐踏等，哪怕這類(lèi)企業(yè)創(chuàng )造了多大的價(jià)值，都不會(huì )得到社會(huì )大眾的尊敬。比如富士康，它是全世界最大的制造企業(yè)之一，但通過(guò)這段時(shí)間連續的跳樓事件，折射出富士康在對等員工精神需求方面的不足，無(wú)論它對當地政府和社會(huì )創(chuàng )造了多大的財富，都很難讓人將其視為公眾心目中的優(yōu)秀企業(yè)，也沒(méi)辦法再讓大家尊敬它。正是基于這樣的理念，我們提出要做“受尊敬的企業(yè)”。

記者： 一鼎科技是一個(gè)年青的企業(yè)，但幾年來(lái)發(fā)展勢頭強勁，不但在競爭激烈的市場(chǎng)中站穩了腳跟，而且取得了快速發(fā)展。您為認為種速度主要得益于哪些優(yōu)勢?

楊揚： 從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，一鼎科技的迅猛發(fā)展是由社會(huì )大環(huán)境所成就的，近幾年來(lái)，整個(gè)國民經(jīng)濟都是在高速發(fā)展，陶瓷行業(yè)的快速發(fā)展，帶來(lái)了陶瓷裝備行業(yè)的快速發(fā)展，政府的引導和激勵等外部環(huán)境又促進(jìn)了陶機業(yè)的發(fā)展。從內部環(huán)境來(lái)說(shuō)，其正確的戰略是一鼎科技快速發(fā)展的關(guān)鍵所在，其中包括了創(chuàng )新技術(shù)戰略和適度規模戰略。一鼎科技成功打造的超潔亮納米機、瓷磚拋光機、完全干式瓷磚磨邊機以及適合中國大產(chǎn)量模式的自動(dòng)瓷磚包裝機等陶瓷設備，都是以前在市場(chǎng)上沒(méi)有或不成熟技術(shù)和產(chǎn)品的基礎上發(fā)展起來(lái)的，并由此形成了一鼎的核心研發(fā)優(yōu)勢。此外，一鼎從不盲目擴張，在定位產(chǎn)品時(shí)，我們會(huì )考慮是否能做到行業(yè)內的第一或者是前茅，無(wú)論從資金、技術(shù)、設備還是生產(chǎn)管控等綜合能力上，我們都要求自己要有十足把握能夠成為單打冠軍時(shí)，才會(huì )去做。這樣，就使我們一鼎科技形成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，從而得到客戶(hù)的信賴(lài)與支持。

記者： 陶瓷生產(chǎn)企業(yè)對裝備企業(yè)常存在拖欠貨款的現象，裝備企業(yè)反過(guò)來(lái)又拖欠供應商的貨款，由此造成了行業(yè)內畸形的競爭規則，而一鼎要打造成一個(gè)“受尊敬的企業(yè)”，這方面的什么經(jīng)驗介紹嗎?

楊揚： 因為要快速發(fā)展，就意味著(zhù)對資金需求量會(huì )很大，而一旦控制不好，出現資金鏈斷裂，對企業(yè)的威脅可想而知。對于我們這樣一個(gè)年青的企業(yè)來(lái)講，解決資金需求唯一的辦法就是“誠信“。可以這么說(shuō)，我們基本上不用自己拿錢(qián)就可以壯大和擴大規模。近幾年我們一直堅持“誠信”二字，誠信的口碑和信譽(yù)讓一鼎獲取了社會(huì )上眾多資源上的支持，有來(lái)自供應商的支持，也有來(lái)自銀行的。這種信任與口碑，可以說(shuō)是企業(yè)最寶貴的財富，它是企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中一點(diǎn)一滴積累下來(lái)的。因此，企業(yè)面對這種拖欠貨款的現象，一定要本著(zhù)雙贏(yíng)的目的，誠信經(jīng)營(yíng)，唯如此，企業(yè)才可能得到長(cháng)遠的發(fā)展。

記者： 我們知道，一鼎的干法磨邊機是行業(yè)內處于領(lǐng)先位置。請為我們介紹一個(gè)一鼎科技在創(chuàng )新方面的最新成就。

楊揚： 創(chuàng )新的戰略，創(chuàng )新能力，對一個(gè)陶瓷企業(yè)而言是非常重要的。如干磨機，很多廠(chǎng)家早期就已經(jīng)做過(guò)，但是一直沒(méi)有辦法推廣。一個(gè)產(chǎn)品如推廣不開(kāi)，那就意味著(zhù)沒(méi)有做好，也表明其創(chuàng )新能力還差那么一兩度，而一鼎科技正是憑借自己強大的創(chuàng )新能力，補上了這最后的一兩度，使干法磨邊機的生產(chǎn)、應用趨于成熟，攻克了之前其他企業(yè)所攻克不了的99度，甚至超越了150度，讓產(chǎn)品最終普及市場(chǎng)。一鼎科技研制生產(chǎn)的干磨機，平均每月節省5~10萬(wàn)元的水處理和熱干燥等成本費用，這種優(yōu)勢是一鼎立足的根本所在，它受到了諸多企業(yè)的青睞，其中干法磨邊機市場(chǎng)占有率高達50%以上，客戶(hù)的選擇，是對一鼎科技最好的回報。

記者： 請為我們描述一下一鼎科技未來(lái)的發(fā)展規劃及藍圖。

楊揚： 我們董事長(cháng)提出一鼎要在5年內實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)值翻兩番的目標。所以，未來(lái)的一鼎科技，還是會(huì )沿著(zhù)“四化”的方向，繼續推進(jìn)、改善我們的產(chǎn)品，其中包括智能化的倉儲系統，以及今年工業(yè)展上我們首次推出的第三代智能打包機，使陶瓷裝備企業(yè)真正能夠成為陶瓷企業(yè)的得力助手，為他們解決生產(chǎn)當中實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題與不足，從而為推動(dòng)中國陶瓷裝備業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

(記者 王力 伊娜)