孔海發(fā)秘書(shū)長(cháng)到我司傳授精益生產(chǎn)管理心得

7月20日下午，我司邀請了佛山市建材行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)孔海發(fā)到我司開(kāi)展“日式精益生產(chǎn)管理”講座。

孔海發(fā)秘書(shū)長(cháng)首先講述微利時(shí)代的事實(shí)背景，通過(guò)大量的圖片和案例生動(dòng)講述了日式三大管理模式：全面質(zhì)量管理，“5S”現場(chǎng)管理和精益生產(chǎn)模式。該模式結合了中國幾千年的文化影響，“以人為本”為基礎，“忠”、“義”、“孝”的企業(yè)管理形式來(lái)體現道德準則，并運用這些準則與三大管理模式等進(jìn)行具體實(shí)施，充分運用于企業(yè)，使企業(yè)受益。

具體的做法是：一是企業(yè)要秉持“以人為本”的企業(yè)文化；二是員工要有“軍人一樣”的執行力度，“以企業(yè)為家”的責任和“精益求精”的敬業(yè)精神。企業(yè)文化、管理模式、執行力度三者不是獨立分離，而是互相相承。三者應該相互適應、互相交融、相互促進(jìn)，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，不斷改革創(chuàng )新，才能保持企業(yè)的活力。

結合我司現狀：公司全體員工要互相換位思考，有擔當，多溝通，謙卑的思維，少抱怨，帶著(zhù)解決問(wèn)題的思維方式去工作。我們要圍繞明確的公司戰略轉型目標，沉下心經(jīng)營(yíng)好部門(mén)和團隊，改變心態(tài)，共同齊心協(xié)力，把一鼎建設好，為行業(yè)做出更大的貢獻！（總經(jīng)辦李連茍）