一鼎科技組織員工參加《全員生發(fā)智慧系統工程》培訓

進(jìn)入馬年不久，一場(chǎng)聲勢浩大的培訓活動(dòng)就在一鼎科技開(kāi)展開(kāi)來(lái)。從2月23日至3月6日，來(lái)自公司各個(gè)階層、各個(gè)部門(mén)并經(jīng)過(guò)層層PK的90余名員工，前后分三批分別以“綻放”、“圓夢(mèng)”、“飛躍”為隊名，遠赴中山市參加了由思八達集團舉辦的《全員生發(fā)智慧系統工程》學(xué)習和培訓。規模之大，時(shí)間之長(cháng)，這在一鼎科技的發(fā)展史上堪稱(chēng)是絕無(wú)僅有的，即便在行業(yè)也是罕見(jiàn)的。這場(chǎng)耗費巨大的培訓，無(wú)疑表明了一鼎人在領(lǐng)航人馮競浩的率領(lǐng)下，具有全力以赴改變自我、提升自我、越超自我、挑戰高目標的堅強信念，它必將載入一鼎科技的輝煌史冊。

因于夢(mèng)想，緣于提升

早在去年，一鼎科技就有了這樣的打算，特別是在確定了2014年的關(guān)鍵詞“提升”后，一個(gè)旨在結合經(jīng)營(yíng)目標，激發(fā)和提升全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的計劃，就在以董事長(cháng)馮競浩為核心的決策層醞釀開(kāi)來(lái)。

眾所周知，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常遇到的問(wèn)題是如何增強凝聚力?如何提高執行力?如何提升創(chuàng )造力?這三個(gè)方面的問(wèn)題，恰恰是企業(yè)急需解決的核心競爭力，是企業(yè)永恒的、無(wú)法回避的話(huà)題。只有徹底解決這些棘手的問(wèn)題，企業(yè)才能脫胎換骨，重拾升勢，實(shí)現第二次飛躍，進(jìn)入事業(yè)發(fā)展的黃金期。

在與多家專(zhuān)業(yè)培訓機構接觸對比后，一鼎科技把目標鎖在了思八達集團。思八達集團是一家有著(zhù)十幾年經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)培訓機構，尤其是其開(kāi)設的《全員生發(fā)智慧系統工程》課程，正好從全員生發(fā)的角度，解決企業(yè)當下遇到的問(wèn)題。它的全員觀(guān)，能快速解決企業(yè)的凝聚力問(wèn)題;它的生發(fā)觀(guān)，能妥善地解決企業(yè)的執行力問(wèn)題;它的智慧觀(guān)，能有效地解決企業(yè)的創(chuàng )新問(wèn)題;它的系統觀(guān)，則能最終提升企業(yè)的核心競爭力。

PK激情，點(diǎn)燃希望

當思八達集團幾名工作人員走進(jìn)2月18日的一鼎科技時(shí)，一場(chǎng)場(chǎng)別開(kāi)生面、提高員工勇氣、提升員工士氣、開(kāi)啟員工智慧的PK活動(dòng)，便由此拉開(kāi)了序幕。

從決策層到中層(骨干層)，再從從中層到基層(操作層)，各個(gè)階層的員工紛紛展開(kāi)了智慧的廝殺和思想的較量。為獲得這次難得的學(xué)習機會(huì )，人人使出了渾身解數。膽小的，鼓起了勇氣;膽大的，施展了優(yōu)勢;言少的，突破了的沉默;話(huà)多的，注重了提煉;文靜的，顛覆了形象;好動(dòng)的，側重了創(chuàng )新。

場(chǎng)面最為壯觀(guān)、最為活躍、也最為激烈的當數操作層的PK，上百人的員工同在能夠容納300多人的歌舞廳競技，最后PK出60名參加培訓的員工，幾乎是兩個(gè)人共爭一個(gè)名額。激烈的場(chǎng)面，不僅生發(fā)出了青春和朝氣，也生發(fā)出了勇氣和自信，更生發(fā)出了境界和智慧。

因此，在PK的幾天時(shí)間里，人們聽(tīng)得最多的，就是關(guān)于“全員生發(fā)智慧”的話(huà)題;看得最多的，就是員工們臉上露出的自信的笑容。

一名一線(xiàn)操作工說(shuō)，因為是第一次當著(zhù)眾人講話(huà)，雖然，緊張得手腳發(fā)抖、心跳加速，但是，看到其他員工的表現后，也情不自禁地鼓起了勇氣。

一名基層管理員說(shuō)，參加PK不僅能鍛煉行動(dòng)的勇氣，還能提高演講的水平，能不能PK上并不重要，重要的是讓生命之能夠因此綻放。

一名PK上的員工說(shuō)，感謝公司和老板給予這樣的學(xué)習機會(huì )，一定不會(huì )辜負公司和老板的殷切期望。

人們看到，PK上的員工倍感珍惜，決心把學(xué)到的東西應用到工作當中;沒(méi)有PK上的員工也真誠地祝福，期待那些學(xué)成歸來(lái)的同事分享體會(huì )，共同成長(cháng)。

面對此情此景，人們可能心生質(zhì)疑，一個(gè)公司花那么多錢(qián)組織員工參加這樣的培訓，有沒(méi)有意義?有沒(méi)有價(jià)值?一鼎人是不是“瘋”了?

不錯，是“瘋”了!不瘋，不足以激發(fā)出員工的激情;不瘋，不足以改變員工的思維;不瘋，不足以喚醒沉睡的智慧;不瘋，不足以在行動(dòng)中引爆自己。這恐怕是一鼎人的共識，也是這項活動(dòng)的基本要求，正如老子所說(shuō)：不笑，不足以為道。

全力以赴，爭創(chuàng )佳績(jì)

在學(xué)習和培訓過(guò)程中，每一批員工都發(fā)揮了主觀(guān)能動(dòng)性，心往一處想、勁往一處使，與其他22家企業(yè)同臺PK，充分展示了“一鼎人、一家人”的企業(yè)文化、全員生發(fā)的智慧和追逐夢(mèng)想的青春風(fēng)采。因為，一鼎人始終抱定一個(gè)信念，不怕恥笑、更不怕失敗。所以，就算輸在了學(xué)習和培訓中，也決不會(huì )輸在工作中;就算輸在了PK的分數上，也決不會(huì )輸在進(jìn)步上;就算是輸給了別人，也決不會(huì )輸給自己。

正是受這種信念的支配，一鼎人發(fā)揚了“一心一意學(xué)習生發(fā)，鼎力合作開(kāi)啟智慧”的精神，用積極發(fā)言、迅速行動(dòng)和開(kāi)動(dòng)腦筯，去克服心理的障礙，去塑造團隊的形象，去解答老師的提問(wèn);通過(guò)懺悔來(lái)凈化心靈，通過(guò)感恩來(lái)獲得喜悅，通過(guò)交心來(lái)獲得能量，通過(guò)行動(dòng)來(lái)獲得智慧，通過(guò)分享來(lái)獲得成長(cháng);行動(dòng)不如別人敏捷就笨鳥(niǎo)先飛，表達不如別人流暢就多說(shuō)多練，領(lǐng)悟不如別人深刻就少睡多思。

于是，有這樣的員工，幾乎通宵達旦，為的是完成一個(gè)構思;有這樣的員工，忍受身體的不適，堅持聽(tīng)完每一堂課;有這樣的員工，甘愿早起一個(gè)多小時(shí)到會(huì )議廳前搶占先機;有這樣的員工，為了團隊能夠贏(yíng)得最后的勝利，廢寢忘食;有這樣的員工，為了大家的宿食和學(xué)習，馬不停蹄地沖前跑后。

就拿骨干層的“圓夢(mèng)隊”來(lái)說(shuō)。盡管第一天的排名列在了倒數第二位，但是，在團隊的齊心協(xié)力下，就于第二天把總分拉到了第五名的位置。尤其是在“團隊打造”的環(huán)節，“圓夢(mèng)隊”無(wú)論是隊形的創(chuàng )意，還是隊伍的整齊，或是士氣的高昂，都得到了全場(chǎng)人員的一致認可，最終獲得了這個(gè)項目的最高分數3000分，就連其他公司的許多學(xué)員都跑過(guò)來(lái)祝賀。

全員生發(fā)，共同提升

如何能持續地生發(fā)智慧?如何能持久地充滿(mǎn)激情?是每個(gè)參加培訓人員甚至企業(yè)必須面對和思考的問(wèn)題。遵照課程的建議和為能更好地學(xué)以致用，公司成立了全員生發(fā)智慧改革委員會(huì )(簡(jiǎn)稱(chēng)“發(fā)改委”)。15名成員(董事長(cháng)除外)全部由每批經(jīng)PK留下繼續學(xué)習的人員組成，在經(jīng)過(guò)再度PK后，最終形成了以文伯炫為主任(來(lái)自決策層)、梁瑞蘊為副主任(來(lái)自決策層)、劉廣志為秘書(shū)長(cháng)(來(lái)自骨干層)、黃道炎為學(xué)習委員(來(lái)自骨干層)、楊芳林為監督委員(來(lái)自骨干層)的領(lǐng)導班子。

有理由相信，通過(guò)這種PK方式產(chǎn)生的團隊，一定是優(yōu)秀的，也必定能夠帶領(lǐng)大家在全員生發(fā)智慧的道路上越走越遠，越飛越高。當每個(gè)人的能力和智慧被激活、被釋放出來(lái)時(shí)，實(shí)現一鼎科技的企業(yè)使命和企業(yè)遠景的日子就指日可待了。

雖然，12天的學(xué)習和培訓圓滿(mǎn)地結束了，但是，在每個(gè)人的心田卻種下了智慧的種子，種下了成長(cháng)的種子，種下了夢(mèng)想的種子。雖然，每個(gè)人的優(yōu)勢各不相同，但是，都一樣積極、勇敢地為成長(cháng)付出，以實(shí)際行動(dòng)讓自己的生命之花永久地綻放。就如董事長(cháng)馮競浩所說(shuō)的那樣：即使不能成為國色天香的牡丹，也要成為山間怒放的野菊花。