馮競浩：2012，變革中的一鼎

專(zhuān)訪(fǎng)廣東一鼎科技有限公司董事長(cháng)馮競浩

2012年，對廣東一鼎科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一鼎”)來(lái)講是非比尋常的一年。

在這一年他們完成了股東的變更，之前占50%的股東退出，由馮競浩擔任公司的董事長(cháng)兼總經(jīng)理。由于看好一鼎的前景和團隊，認可一鼎的經(jīng)營(yíng)理念，馮競浩的幾個(gè)朋友也紛紛加入股權，但他們只是單純的投資，并不參與公司的任何經(jīng)營(yíng)與管理。

馮競浩始終秉承一個(gè)使命：把一鼎人照顧好，把他們的工作，生活安排好，讓員工在一鼎有更好的發(fā)展前景，重點(diǎn)打造“一鼎人，一家人”的“家”文化。

“如果你們在這個(gè)公司工作三到五年還沒(méi)有一個(gè)比較明顯的進(jìn)步，不僅你存在問(wèn)題，我也存在問(wèn)題。”馮競浩經(jīng)常對員工說(shuō)。

在經(jīng)歷2012年的艱難困苦后，一鼎重新調整公司結構，各項工作有序進(jìn)行，目前正在準備沖刺2013年。

廣東一鼎科技有限公司董事長(cháng)馮競浩

2012股權易主

陶城報：剛剛過(guò)去的2012年，對于一鼎而言最大的收獲是什么?

馮競浩：今年是我們的改革年，對我們公司來(lái)講，是非比尋常的一年。

因為今年我們完成了股東的變更，我占了比較大的股權。

在今年十月份之前一鼎是兩個(gè)股東，我和另外一個(gè)總經(jīng)理。現在那個(gè)總經(jīng)理50%的股權也已經(jīng)全部轉讓出來(lái)了，現在我是65%的股權。此外還有幾個(gè)朋友也拿了一些股份，他們不參與公司的任何經(jīng)營(yíng)與管理，只是投資。

現在由我擔任公司的董事長(cháng)兼總經(jīng)理。我們的其他股東也覺(jué)得我們公司前景好，團隊好。就像某個(gè)房地產(chǎn)老板，跟我只是一面之緣，在這里談了兩個(gè)小時(shí)。沒(méi)看我們公司的賬，也沒(méi)看我們公司的產(chǎn)品。聊完以后就覺(jué)得我們公司的這種經(jīng)營(yíng)理念，我個(gè)人為人處世的一些方法比較好，然后他就跟我說(shuō)要一點(diǎn)股份。當時(shí)也沒(méi)答應他，后來(lái)說(shuō)給他六個(gè)點(diǎn)，他說(shuō)太少，起碼也要十個(gè)點(diǎn)。他們都希望可以在一起做點(diǎn)事業(yè)，能為這個(gè)行做多點(diǎn)事情，當然如果能上市的話(huà)對他們來(lái)說(shuō)也是一件好事。

陶城報：原來(lái)的股權結構，兩人各占50%的股權，確實(shí)不利于企業(yè)管理，那個(gè)這個(gè)改變過(guò)程經(jīng)歷了多久，它給你帶來(lái)了哪些影響?

馮競浩：今年我們公司因為股權變更對企業(yè)造成了一些影響，在調整過(guò)程中引起意見(jiàn)不統一已經(jīng)將近一年了。

去年春節前我就提出建議，并不是說(shuō)我們有很大的仇恨或者矛盾，當時(shí)我提出來(lái)的時(shí)候大家還是比較理性的。因為一個(gè)企業(yè)，兩個(gè)股東，股份又是一樣的，這樣就很難有一個(gè)實(shí)際控股的人。很多事情在決策的時(shí)候雙方都覺(jué)得自己是大股東而爭執不定，意見(jiàn)有分歧的時(shí)候往下就沒(méi)法執行，執行的人就不知道該怎么辦。或者碰到問(wèn)題的時(shí)候，覺(jué)得他對的時(shí)候就站在他那邊，覺(jué)得我對的時(shí)候就站在我這邊，或者是出于個(gè)人的利益考慮，這對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)會(huì )有很大的問(wèn)題。

當初我提出來(lái)的時(shí)候就是想解決這種困境，其實(shí)對大家來(lái)說(shuō)都是一件好事。畢竟是要有一個(gè)領(lǐng)軍人物。所以當時(shí)我就說(shuō)，不論是誰(shuí)要這個(gè)企業(yè)，誰(shuí)退出都是一件好事。能留下來(lái)經(jīng)營(yíng)一鼎公司的，可以把一鼎公司做得更好，明確一個(gè)主流方向，以后好管理，執行力也比較強。

基于這些考慮大家都達成一個(gè)共識，要解決這個(gè)問(wèn)題。我們也探討了很多方案，整個(gè)過(guò)程很漫長(cháng)。到最后我給出了一個(gè)價(jià)格，讓他選擇。就是要么他買(mǎi)我的，要么我買(mǎi)他的，沒(méi)有說(shuō)設定誰(shuí)留下來(lái)，誰(shuí)出價(jià)高就讓給誰(shuí)，這樣就公平合理了。愿意跟誰(shuí)走的人就跟誰(shuí)走，因為文化不一樣，價(jià)值觀(guān)不一樣，強求也沒(méi)用。

所以從年初開(kāi)始，本來(lái)市場(chǎng)就不好，作為員工也都是處于一種觀(guān)望的狀態(tài)。但是現在股權理順了，公司的氣氛也好了很多。對公司整體來(lái)說(shuō)是好的，只是可能對某些人的利益來(lái)說(shuō)有點(diǎn)沖突。我們的技術(shù)力量也增強了，原來(lái)我們是沒(méi)有總工程師的，股權變更后我們也請了高級工程師呼延萬(wàn)云擔任我們的總工程師兼我們公司省一級研發(fā)中心主任。

陶城報：股權變革一直到去年的10月18日才結束。那么這段時(shí)間公司有哪些改變?

馮競浩：企業(yè)內部斗爭會(huì )搞得員工人心惶惶，無(wú)心干事。轉變了以后就順暢了，不會(huì )說(shuō)不知道企業(yè)該怎么走，大家就會(huì )感覺(jué)這個(gè)企業(yè)很有希望。員工從整體面貌上，精神狀態(tài)上都有了一個(gè)很明顯的轉變，做事也很開(kāi)心，轉變完這兩個(gè)月業(yè)績(jì)增長(cháng)超過(guò)百分之百。

以前一個(gè)生產(chǎn)工人一個(gè)星期可以休息幾天，現在基本上要加班，包括辦公室的員工，以前一個(gè)星期休息兩天，現在只能休息一天。員工工作的主動(dòng)性和積極性方面也發(fā)生了很大改變，效率也高很多。

所以2012年我們基本就是在處理這個(gè)大事情，現在新股東的入股也解決完了，市場(chǎng)的了解和轉變也搞定了，人員很穩定。之前的股東退股的時(shí)候是315人左右，現在還是這么多人，總人數是沒(méi)變，公司原有的資金不受影響。相當于我和新股東拿錢(qián)給他，全部還清了。而且很多人都說(shuō)行業(yè)這種現象很少，一般都是要一兩年才能還清的。但我是分兩次，一次是80%，一次是20%，兩次之間的跨度也很短，在一個(gè)月之內。并不是說(shuō)不想一次性付完，而是他還有相關(guān)手續要辦，辦完以后馬上給他。所以供應商也很有信心，因為我們沒(méi)有挪動(dòng)公司的流動(dòng)資金，是正常的一個(gè)股權交易。不論是工作業(yè)績(jì)，員工心態(tài)，工作效率，有些事情可能一年半載也解決不了，但有些事情可能一天就解決了。

就在剛剛我才收到一個(gè)信息，昨天中午開(kāi)會(huì )還在說(shuō)的事情，剛剛告訴我已經(jīng)有解決方案了，我剛回了一個(gè)字“好”。還有比如我們的組織架構，以前幾年都沒(méi)有定下了，這個(gè)月已經(jīng)定下來(lái)了。

把一鼎人照顧好

陶城報：股權變革之后，公司會(huì )有哪些改變?公司員工如何看到你們這次股權變革?

馮競浩：股權變更以后，我也跟員工講，以前過(guò)去的事情不要花太多時(shí)間去評價(jià)，把更多的時(shí)間精力花在怎么把公司經(jīng)營(yíng)好。

對于之前的那個(gè)股東，我就說(shuō)各奔東西后我們還是朋友，本無(wú)仇恨，只是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有不同的意見(jiàn)，我們就達成一個(gè)共識。其實(shí)最終沒(méi)有選擇競拍是有原因的，因為競拍的話(huà)可能時(shí)間會(huì )走得更長(cháng)。因為馬上就要年底了，今年如何總結，明年如何計劃，如果繼續拖下去，公司三百多名員工，相應的三百多個(gè)家庭，大家都在彷徨。可能有人會(huì )找不到工作，可能有人可以找到更好的工作，或者還有一段時(shí)間的彷徨期。而且很多人對一鼎還是很有感情的。

當時(shí)我對三百多人相對應的家庭也是覺(jué)得挺痛心的，所以就很著(zhù)急。不拍賣(mài)了，直接給價(jià)，快速解決問(wèn)題，長(cháng)痛不如短痛，耗得越久對企業(yè)的損失也越大。

更確切的來(lái)說(shuō)，我們公司是在10月18日理順股權的，整個(gè)組織架構也已經(jīng)調整完畢，以前離開(kāi)的幾個(gè)經(jīng)理也回來(lái)了，表明我們這個(gè)團隊還是有吸引力的。整體的人員隊伍和公司經(jīng)營(yíng)都是向著(zhù)更穩定，更良性的方向發(fā)展。

我在25日的總結會(huì )上也跟大家說(shuō)，先別談?dòng)卸啻蟮膲?mèng)想，我最基礎的使命是把一鼎人照顧好。把他們的工作，生活安排好。能有穩定的工作，穩定的收入，或者是更好的發(fā)展前景。

陶城報：你感覺(jué)一鼎最值得驕傲的是哪里?

馮競浩：我們的團隊，我們的追求。

我曾經(jīng)對公司的員工說(shuō)過(guò)，如果你們在這個(gè)公司工作三到五年還沒(méi)有一個(gè)比較明顯的進(jìn)步，不僅你存在問(wèn)題，我也存在問(wèn)題。我經(jīng)常會(huì )把自己說(shuō)過(guò)的話(huà)記錄在手機上，然后把公司一些重要的事情，企業(yè)的文化，一些想法跟大家分享，比如剛剛說(shuō)到的進(jìn)步比成績(jì)更重要。

很明顯的，2007年開(kāi)始，我們公司只有四輛私家車(chē)，但這幾年公司建了一個(gè)廣場(chǎng)，現在公司的車(chē)位已經(jīng)停滿(mǎn)了，差不多有三十幾輛車(chē)了。我是重點(diǎn)是打造“家”文化。一鼎人，一家人。

所以說(shuō)，也很感恩，接手以后比我想象中要好很多。原來(lái)我想有20%的人流動(dòng)是很正常的，但是除了幾個(gè)人離開(kāi)，基本上都留下來(lái)了。加上經(jīng)理的回歸，等于是補回了空缺。

現在很多員工都主動(dòng)過(guò)來(lái)我辦公室匯報他們的工作情況，主動(dòng)性很強。我要求大家要有一個(gè)“變”，改變工作方式、方法，其實(shí)就是一種持續的改善。

2013創(chuàng )新謀變

陶城報：經(jīng)過(guò)2012年的變革調整，那么你對2013年有何設想?

馮競浩：一鼎在行業(yè)內的發(fā)展大家還是相對認可的，創(chuàng )新是我們秉承的一個(gè)最主要的信念。

我們也正在研發(fā)2013年幾個(gè)新的產(chǎn)品。比如我們的瓷片包裝、分級撿磚設備、自動(dòng)貼標系統，利用ipad來(lái)進(jìn)行二維碼的鋪貼。我們要引領(lǐng)這種技術(shù)，做一些差異化的東西，提升瓷磚的檔次。標上面放什么內容是千變萬(wàn)化的，要實(shí)現把標貼在磚面上，提高瓷磚的賣(mài)點(diǎn)。在瓷磚貼標的過(guò)程中同時(shí)就把數據傳給后面的設備，往自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展。操作的工人也沒(méi)那么累了，解決了人的勞動(dòng)強度的問(wèn)題。

國外的設備嚴格意義上來(lái)說(shuō)比國內好，為什么中國目前沒(méi)有像國外那樣先進(jìn)的自動(dòng)化設備。一，投入。隨著(zhù)中國用人成本的變化，自動(dòng)化要求越來(lái)越高。二，繁重的體力勞動(dòng)，老一代人愿意做，但過(guò)一段時(shí)間生活水平提高了，老一代工人也不愿意做了，八零后九零后就更不愿意做了。所以中國的自動(dòng)化裝備在陶瓷行業(yè)是有很大的發(fā)展空間的：一類(lèi)是自動(dòng)化設備，填補空白的設備;一類(lèi)是填充產(chǎn)能的設備;一類(lèi)是升級轉型需要的設備，代替人工的設備;一類(lèi)是新技術(shù)設備，比如節能減排，增加瓷磚性能。

但是由于整個(gè)市場(chǎng)行情不好，那么買(mǎi)設備的欲望肯定也不會(huì )很強烈。所以我們在創(chuàng )新型的研發(fā)上還會(huì )有更大的動(dòng)作。這個(gè)行業(yè)也不可能淘汰，像歐洲這么發(fā)達的國家但他們的陶瓷廠(chǎng)還是在運作，所以在設備方面如果我們要趕上歐洲的發(fā)展水平還有一段很長(cháng)的發(fā)展空間。

我們的發(fā)展方向就是：以低碳化、智能化、自動(dòng)化、信息化為研發(fā)方向，怎么代替勞動(dòng)力。

陶城報：具體會(huì )采取哪些措施?

馮競浩：2013年可以通過(guò)我們現有產(chǎn)品的一個(gè)品質(zhì)提升，市場(chǎng)的精耕細作，產(chǎn)品性能的穩定和改善，并不是說(shuō)要創(chuàng )造一個(gè)新的產(chǎn)品才叫創(chuàng )新，在同一類(lèi)產(chǎn)品上改變性能也是創(chuàng )新;還有管理的創(chuàng )新，商業(yè)模式的創(chuàng )新。把有限的市場(chǎng)做好，引領(lǐng)市場(chǎng)，保持市場(chǎng)占有率。

為了擴大市場(chǎng)影響力，我們在獅山國家高新區購買(mǎi)了一塊43畝的工業(yè)用地，目前項目正在報建中，待各項文件批示后就可以正式開(kāi)工，預計2014年春節前部分工程可以投產(chǎn)。